Sostituzione per un’emergenza, progetto di trasformazione, situazione di crisi, forte crescita, turnaround, sviluppo di una nuova attività: sono molti gli eventi eccezionali che un’azienda può affrontare nel corso della sua esistenza. Per far fronte a queste situazioni, un Manager a “tempo” è spesso la soluzione gestionale più adatta per una rapida uscita da una crisi o un rapido adattamento al cambiamento. Questo articolo esamina i 5 principali vantaggi dell’utilizzo di un manager a “tempo”.
1: un esperto immediatamente operativo
Rivolgersi ad un Manager a “tempo” in una situazione eccezionale consente di beneficiare dei servizi di un ottimo manager immediatamente operativo. In generale, a questo professionista bastano meno di 72 ore per farsi carico della missione. Oltre ad avere competenze altamente specializzate nel suo campo di attività, il manager ad interim dimostra leadership. Lui o lei è un uomo o una donna esperti con una passione per le sfide. Oltre alle loro competenze settoriali, i Manager a “tempo” (Temporary o Fractional) si distinguono per le loro soft skill: agilità, sangue freddo nella gestione delle crisi, comportamento esemplare, standard elevati, fiducia, ecc.
– I manager a “tempo” sono generalmente leader che sono stati almeno una volta:
– Membri di un team di gestione operativa in una azienda importante;
– Coordinatori di grandi progetti di trasformazione;
– Dirigenti di una organizzazione complessa;
– Dirigenti con una missione definita.
I manager a “tempo” sono anche profili esecutivi abituati a diversi contesti, settori di attività e culture aziendali. L’organizzazione beneficia quindi di un elevato livello di competenza utilizzando questo tipo di gestione per missioni di gestione eccezionali o per un progetto strategico.
2: Una rapida implementazione di soluzioni concrete
Il manager a “tempo” porta in azienda la sua ricca e diversificata esperienza professionale nella gestione delle prestazioni e delle risorse umane per il buon andamento del business. Non appena assume la sua posizione in azienda, definisce le sue priorità per arrivare rapidamente al nocciolo della questione. Che sia nell’ambito di una trasformazione (un progetto di trasformazione digitale ad esempio) o di una gestione della crisi, il manager a “tempo” interviene nell’implementazione di soluzioni appropriate dopo aver effettuato la diagnostica necessaria.
Il suo piano d’azione e tutte le sue decisioni sono essenzialmente strategiche e orientate al risultato. Fornisce inoltre supporto operativo per garantire che i suoi dipendenti temporanei lavorino verso l’obiettivo comune.
La reattività e la grande efficienza del manager a “tempo” fanno sì che i frutti delle azioni svolte durino nel tempo. Ciò vale anche dopo che il dirigente ha espletato i suoi incarichi itemporanei in azienda. Il manager ad interim prepara il futuro dell’organizzazione in un breve periodo di tempo ponendo le basi per una crescita sostenuta.
3: Un’obiettività favorevole alla performance e al cambiamento
A differenza di un amministratore o di un dirigente che è presente da diversi anni, un manager a “tempo” apporta una nuova prospettiva all’organizzazione in cui è nominato. Dalla sua posizione di leader, ha una visione obiettiva della situazione prevalente all’interno dell’azienda. Questo gli permette di gestire le risorse umane nel modo più efficiente possibile per riuscire nella trasformazione, nel cambiamento o nell’uscita dalla crisi. L’assenza di soggettività nei suoi giudizi consente inoltre al manager a “tempo” di prendere decisioni senza pregiudizi, concentrandosi esclusivamente sui punti di progresso e sulle leve della performance.
Allo stesso tempo, l’uso della gestione temporanea è spesso accompagnato da un picco di produttività e impegno da parte di tutti i dipendenti. Questa esplosione di energia si spiega con la capacità del manager a “tempo” di convincere tutto il personale dell’azienda a unirsi efficacemente alla sua causa. Fa una diagnosi obiettiva dell’azienda e fa scelte trasparenti.
4: Risultati misurabili
Quando un manager a “tempo” inizia un incarico, effettua immediatamente un check up della situazione esistente. Analizzerà e valuterà la situazione. Questa è anche un’opportunità per identificare i rischi e le difficoltà previste dal progetto. Successivamente, raccomanderà le sue raccomandazioni e un piano d’azione. Ciò significa definire gli obiettivi da raggiungere e determinare il percorso per arrivarci: preparazione della traiettoria della missione. Il manager a “tempo” ha spesso vissuto situazioni simili, che è la sua forza. Questo lo rende operativo più rapidamente ed è rassicurante per il cliente.
Al termine della missione, il cliente può facilmente misurare il successo del suo intervento.
Optare per questa modalità operativa in tempi di crisi, di trasformazione o di forte crescita permette di garantire il raggiungimento degli obiettivi grazie alla competenza del manager a “tempo”.
5: Un investimento redditizio
Certo, i servizi di un manager a “tempo” hanno un costo perché è una soluzione flessibile, rapida e temporanea. Paghiamo anche per il sovradimensionamento, per le esperienze che consentono all’agilità di essere immediatamente operativa.
Perché è redditizio?
Chi parla dei costi per fermare un sito produttivo a causa di una carenza gestionale? O l’incapacità di far uscire puntualmente gli stipendi dei dipendenti? Un processo di reclutamento obsoleto che non consente alle risorse di assorbire la crescita? O semplicemente non essere in grado di consegnare nuovi clienti in tempo?
L’impatto di queste situazioni ha costi spesso invisibili e sempre molto superiori al costo aggiuntivo del Manager a “tempo”.
Rivolgersi ad un professionista esterno è un buon investimento per l’azienda, con la possibilità di misurare i risultati ottenuti e valutare il ROI (return on investment). Questo è il motivo per cui le aziende richiedono sempre più questo tipo di gestione.
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